XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) sirkuit terpadu IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

Atribut Produk

Strategi data center-first minangka pisanan sing Xilinx wis kanthi jelas ngenali area aplikasi minangka strategi inti kanggo perusahaan, utamane amarga strategi iki "tit-for-tat" sawise pesaing paling gedhe, Altera, dituku dening Intel, pimpinan ing ekosistem server, lan liyane saka baris produk Altera ilang sawise disualekno, ngarsane Xilinx ing pusat data dadi liyane lan liyane penting.Kartu laporan Victor nuduhake yen revenue pusat data Xilinx wis tikel kaping telu sajrone telung taun kepungkur, lan dheweke ujar manawa panyebaran pusat data isih ana ing tahap awal lan isih akeh ruang kanggo Xilinx kanggo ngembangake, utamane kanthi nggawe FaaS. (FPGA minangka layanan) model.service) model lair, pangembangan FPGA minangka model bisnis layanan, sing saiki akeh digunakake ing AWS lan Azure.

Ing babagan strategi pangembangan pasar inti, Victor Peng nyimpulake prestasi perusahaan kanthi ujar manawa saliyane ngluncurake produk anyar ing pasar komunikasi tradisional lan entuk wutah kanthi cepet ing RFSoC lan O-RAN, pasar inti liyane saka Xilinx wis tetep dhuwur banget. tingkat wutah kaping pindho ing telung taun kepungkur.Ing sektor otomotif, sing tansaya 22%, jumlah kumulatif piranti kelas otomotif sing dikirim kanggo ADAS saiki wis ngluwihi 80 yuta, lan ing taun fiskal sing nembe rampung Xilinx entuk rekor tingkat pertumbuhan ing visi industri, medis, lan riset, uga. minangka cedhak rekor wutah ing aerospace.

Ngomong babagan perasaan lan tantangane kanggo nuntun Xilinx maju sajrone telung taun kepungkur, Victor Peng sedhih yen macem-macem variabel eksternal minangka tantangan sing paling angel, kayata perang dagang lan epidemi mahkota anyar.Ing ngadhepi tantangan kasebut, dheweke lan manajemen Xilinx wis ngetrapake rencana respon sing efektif, kalebu ngajari pelanggan potensial anyar babagan kemampuan komputasi adaptif, ngembangake lan nggunakake tumpukan piranti lunak sing ora mbutuhake pengalaman desain chip, lan ngembangake ekosistem.

Atas jenenge tim manajemen, dheweke ngringkes keputusan kunci sing ditindakake sajrone pirang-pirang taun kanthi telung poin.

- Nggawe nilai luwih kanggo para pelanggan kanthi ngrampungake tantangan saiki lan mbesuk sing penting.

- Makarya kanggo nggawe komputasi adaptif luwih nguatake luwih akeh inovator kanthi nggawe platform luwih gampang digunakake.

- Mbangun budaya kanggo Xilinx sing mbisakake loro karyawan individu lan tim kanggo tuwuh bebarengan.

Minangka CEO saka perusahaan sing dituku, ora gampang kanggo ngevaluasi prestasi Victor Peng sajrone telung taun kepungkur, nanging kajaba saka kertu laporan Celeris sing mencorong ing ndhuwur, ana sawetara rincian babagan akuisisi sing bisa sampeyan nikmati, siji yaiku Celeris. bakal duwe rong anggota dewan sing gabung karo dewan AMD, saéngga njamin kesinambungan operasi bisnis Celeris ing mangsa ngarep.Kapindho yaiku rega kanggo akuisisi Xilinx yaiku US $ 35 milyar, sing luwih saka kaping pindho rega akuisisi Intel saka Altera (Intel nundha kesepakatan luwih saka sasi lan supaya rega mundhak saka 130 dadi 167, mula aku mikir Intel ilang dhuwit).